ORSYP Think Tank

Nel 2010, ORSYP Institute ha costituito un Think Tank dedicato all’IT Operations Management con un gruppo di venti IT decision makers interessati allo sviluppo di idee da concretizzare in futuro sul Performance Management.

ORSYP Think Tank è un’iniziativa del 2010 che riunisce un gruppo di venti IT managers uniti da tesi e aspirazioni comuni. La tesi ha il proprio fondamento sulla nozione di Performance, che rappresenta un tema importante nell’ IT Operations Management. L’aspirazione risiede nell’identificare una visione comune per l’IT Operations Performance che possa essere testata, modificata e adottata dal maggior numero possibile di IT Operations managers.

Condividendo le esperienze di ogni membro del Think Tank e ascoltandone le diverse opinioni, l’obiettivo del gruppo era di fare il punto sui modelli attuali di Performance Management, definirne i limiti e giungere a un’altra misura delle Prestazioni, maggiormente in linea con le professioni legate all’ IT production. All’interno del gruppo è stato rappresentato ogni settore: Amministrazione e Servizi Pubblici, Banche e Assicurazioni, Distribuzione, Trasporto e Telecomunicazioni.

Nel corso del 2010 il gruppo si è riunito in cinque incontri di lavoro. I meeting hanno rappresentato un’opportunità di discussione, a volte animata, ma sempre costruttiva, durante la quale ogni partecipante ha potuto condividere la propria esperienza, porre quesiti ed esporre le proprie convinzioni. Gli incontri si sono svolti in modo logico, partendo da una valutazione delle pratiche attuali e delle aspettative per giungere alla nozione di ritorno di investimento posta dall’ Industry, al fine di valutarne la rilevanza e analizzarne l’applicazione.

SINOTTICA DELL’APPROCCIO ADOTTATO DA ORSYP THINK TANK